Urmează aşadar episodul al doilea şi
ultimul din procesul de retragere a RBS de pe piaţă, după ce în primăvară a
fost luată decizia de închidere totală a operaţiunilor, adică şi a diviziei
corporate căreia încă i se mai acordase o şansă de supravieţuire.
RBS a avut în ultimele luni discuţii cu mai
mulţi potenţiali cumpărători, în fazele finale rămânând UniCredit şiRaiffeisen.
în final negocierile s-au purtat cu UniCredit, părţile cunoscându-se bine deja
de la tranzacţia din 2013 cu portofoliul de retail.
Evaluarea portofoliului corporate s-a
dovedit însă mai dificilă decât în cazul retailului în condiţiile volatilităţii
specifice acestei categorii de clientelă care prin definiţie lucrează cu două
sau chiar mai multe bănci şi care se poate muta uşor la altă instituţie de
credit – mai ales în cazul companiilor de talie mare, curtate constant de
bancheri. Ca şi în cazul retailului, care a inclus un segment important de tip
private banking, UniCredit se bazează pe similitudinile existente la nivelul
capacităţii de servire a companiilor şi al profilului de clienţi, sperând
astfel la un grad ridicat de retenţie în urma tranzacţiei cu RBS. De altfel,
UniCredit continuă să aibă o poziţie mai solidă pe piaţă ca bancă de corporate
decât de retail, eventuala echilibrare a celor două segmente fiind un proces de
durată.
La sfârşitul lui 2013 UniCredit avea active
totale de circa 26 mld. lei (5,8 mld. euro), fiind a şasea mare bancă.
SURSA: ZF.
http://www.banknews.ro/stire/72433_unicredit_vrea_şi_portofoliul_corporate_al_rbs_după_ce_anul_trecut_a_cumpărat_retailul_la_sfârşitul_lui_2013_unicredit_avea_active_totale_de_circa_26_miliarde_de_lei.html