Liderii romani conduc prin pedepse
Data publicarii: 13-06-2008 | HR/CariereLiderii din companiile romanesti sunt inclinati sa se impuna prin evidentierea elementelor care nu merg bine in organizatie si prin pedepsirea greselilor, mai mult decat prin exemplificarea modului in care lucrurile ar trebui facute, aceasta este una dintre concluziile consultantilor de la Human Synergistics, pe baza procesarii datelor provenite de la companiile de pe piata locala.
Din chestionarele completate de top managerii locali, stilul romanesc de leadership reiese ca fiind, in mare parte, "restrictiv", bazat pe accentuarea componentelor de putere, subordonare si respectare a conventiilor. In Europa de Vest, liderii sunt mai degraba "prescriptivi", accentuand obiectivele catre care echipa se indreapta si ceea ce trebuie facut pentru a le atinge.
"Managerii romani valorizeaza competitia interna. Problema este ca aceasta strategie de leadership nu da rezultatele pe care ei si le doresc", spune Adrian Stanciu, managing partner la Human Synegistics.
Impactul unui lider restrictiv in organizatie este generarea unei atitudini defensive din partea angajatilor, "oamenii se feresc, evita asumarea responsabilitatii, fac doar ceea ce li se cere pentru a nu intra in morisca luptei interne. Feedbackul negativ creeaza frica", spune Adrian Stanciu. Paradoxal este ca modul in care liderul roman percepe organizatia ideala este ca fiind condusa printr-o strategie de leadership de tip prescriptiv; in pratica insa, devin lideri autoritari, care conduc prin apel la forta. "Este specific pentru Romania faptul ca idealurile liderilor sunt mai agresive decat in Occident, se valorizeaza agresiunea, lupta, societatea hipercompetitiva. Pentru oameni, este mai important sa demonstreze ceva decat sa se arate asa cum sunt", explica Stanciu.
Diferenta fata de stilurile de management de la nivel Occidental este legata de faptul ca in Romania exista o centrare puternica pe individ, "o abordare egocentrica, oamenii cred ca ei se afla la un anumit nivel, iar cei din jur nu se ridica la nivelul respectiv", spune Stanciu.
In plus, romanii performeaza mai bine in legatura cu "tot ceea ce tine de sarcina si sunt mai slabi la capitolul relatie, angajament individual. Romanii nu valorizeaza inteligenta emotionala, motivarea; in schimb, credem in tarie, in forta datelor", mentioneaza consultantul.
Business Standard
Ultimele stiri pe BankNews.ro:
- CEC Bank finanteaza investitiile verzi si digitale ale IMM-urilor din productie prin Programul SME Eco-Tech
- Emilia Dumitrescu preia conducerea Deloitte Technology Delivery Center din Romania
- Cheltuielile de marketing digital, sub lupa fiscului: companiile trebuie sa justifice colaborarile cu influencerii
- Platformele cripto fara autorizatie MiCA nu vor mai putea opera in Romania de la 1 iulie 2026
- Legea 239/2025 inaspreste conditiile pentru plata dividendelor si restituirea imprumuturilor catre actionari
- Foundever isi dubleaza spatiul de birouri din Bucuresti la 3.500 mp in cladirea Campus 6.3
- UE pregateste noi reguli pentru mobilitatea fortei de munca: companiile au timp limitat de adaptare
- AFI Europe cumpara sase centre comerciale MAS din Romania, intr-o tranzactie de peste 280 de milioane de euro
- Romania si dubla provocare a securitatii: investitii in aparare si rezilienta cibernetica
- Hankook raporteaza pentru Q1 2026 vanzari de aproximativ 3 miliarde EUR si un profit operational de aproximativ 295 mil EUR
- Studiu Deloitte: economia mondiala pierde anual peste 25 de trilioane de euro, aproape o treime din PIB-ul global, din cauza utilizarii ineficiente a resurselor
- Colliers a consiliat AFI Europe in achizitia unui portofoliu de sase centre comerciale regionale din Romania de la MAS, in cea mai mare tranzactie de retail din istoria pietei locale
- Romania contrazice tendinta europeana: investitiile straine directe au crescut cu 16% in 2025
- Piata de birouri din Bucuresti a crescut in primul trimestru din 2026, dar ramane sub nivelurile pre-pandemie
- Economia Romaniei ramane in recesiune tehnica