Managerii romani devin autoritari sub presiunea crizei
Data publicarii: Astazi, 19-03-2009 | HR/Cariere
PrintManagerii romani tind sa devina autoritari cu angajatii ca raspuns la conditiile economice actuale care ii preseaza, considera specialistii HR de pe piata locala. "Exista tendinta ca managerii sa se intoarca la atitudinea din perioada 1998-2004, cand se mergea pe principiul ca daca angajatilor nu le convine jobul sunt liberi sa isi caute un altul. Acest tip de comportament va fi din ce in ce mai prezent si din cauza faptului ca vanzarile scad", spune Doru Dima, director national pentru compania de consultanta HR Profiles International, care adauga ca perspectiva de a inceta activitatea este atat de reala incat unii manageri vor fi extrem de tentati de a deveni autoritari, exigenti, necomunicativi. Alaturi de reactia rapida, este nevoie de o atitudine flexibila si de creativitate din partea managementului, spun specialistii HR.
"Criza cu care ne confruntam este una de sistem. Acum este nevoie de unitate si de disciplina, dar inteleasa ca aliniere la un scop, nu ca respectarea orbeasca a unor reguli care nu mai duc nicaieri. Din pacate, foarte putini manageri inteleg si fac distinctia de mai sus, ceea ce face ca multe organizatii sa fie conduse in directia adancirii problemei", mentioneaza Adrian Stanciu, managing partner pentru Human Synergistics, companie de consultanta specializata in cultura organizationala.
Potrivit unui studiu realizat recent de compania britanica telecom BT Business, 42% dintre angajati renunta la locurile de munca din cauza stilurilor de management depasite, cum ar fi monitorizarea excesiva, concentrarea asupra proceselor pe care angajatii le folosesc pentru a atinge rezultate si nu pe rezultatele in sine si insistarea pe prezenta angajatilor la locul de munca. "Managerii romani considera ca disciplina la serviciu reprezinta un factor-cheie al succesului profesional. Din nefericire, nu este valabil pentru oricare job. Sunt activitati care nu necesita neaparat prezenta la locul de munca sau punctualitatea ca factori-cheie de performanta", spune Dima. Problema consta in faptul ca fiecare manager are un anumit stil de lucru pe care doreste sa-l transfere catre subordonati, adauga acesta.
Ultimele stiri pe BankNews.ro:
- Industria serviciilor de afaceri a generat o valoare adaugata bruta de 35,5 miliarde de euro in Romania
- Ce trebuie sa verifici cand primesti o notificare de alerta de la ANAF privind datorii fiscale
- SUA au cumparat yeni japonezi pentru prima data in peste un deceniu, ca semn de prietenie
- Accor deschide primul sau hotel din Oradea sub brandul Mercure
- Banca de Investitii si Dezvoltare a trecut de evaluarea pe piloni a Comisiei Europene
- Peste trei sferturi dintre tinerii romani spun ca nu isi permit o locuinta proprie
- Inflatia a scazut la 10,4% in iunie, dar analistii avertizeaza asupra presiunilor persistente pentru IMM-uri
- IKEA deschide doua puncte de servicii in centrul comercial Grand Arena din sudul Bucurestiului
- Imobiliarele comerciale concentreaza 54% din creditele acordate companiilor nefinanciare
- Reforma regulilor europene de securitate sociala inaspreste conditiile pentru detasarea salariatilor
- NETOPIA Payments a obtinut autorizatia BNR de institutie de plata
- Coletele extra-UE sub 150 de euro se scumpesc din iulie: taxa vamala de trei euro pe articol, adaugata la taxa logistica
- Transformarile din industria auto ridica noi provocari de preturi de transfer pentru grupurile multinationale
- CEC Bank finanteaza investitiile verzi si digitale ale IMM-urilor din productie prin Programul SME Eco-Tech
- Emilia Dumitrescu preia conducerea Deloitte Technology Delivery Center din Romania